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作为配天智造（832223.OC）70.4%股份的质押权人，江西华欧质疑的是2018年7月9日，配天智造合计持股14.925%的7位股东向董事会提交的一项股份回购方案，其希望公司以不低于31元/股，回购其所持967万股股份。“按回购价格和股份数算一下，公司需要花费2.9亿元，相当于把公司账面上2.9亿元资产都搬走了，那我们手中的质押股份，还有什么价值呢？”江西华欧投资人士对该议案提出了质疑，并向中国证监会和深圳证监局发送了函件。

这些已经不是理念，在CNIC现场，已经可以看到很多企业开始在实践层面做出较好的尝试。在研发上，已经有很多企业专注于专业化植物提取。此外，生物学、分子生物技术开始创造出更多可以植物原料。目前在品控上，头部企业已经建立了透明工厂，利用大数据、物联网、信息技术、数据监控等技术建设智慧工厂，重组企业的运作流程，管理体系和生产工具，在敏捷、个性化、服务化的未来竞争上，取得领先优势。

据彭博社8月19日的报道，小米、OPPO和vivo将确立一项互传标准协议，令三大品牌的手机之间可在不借助第三方应用的情况下，进行无线文件传输。根据小米和OPPO发布的声明，这一类似于苹果AirDrop的功能将于近期启动公测。vivo也通过官方微博证实了合作的消息。

往好的方面看，经过这一番“折腾”，让我更加确信天神娱乐确有其核心价值，否则，有何可“抢”？多个业内优秀的子公司以及影视行业领军的投资标的，数亿元经营性利润的筑底，确实是天神娱乐自救的家底。尽管如此，天神娱乐的的确确已经经不起“折腾”，也经不起“病急乱投医”式的盲目自救。天神娱乐需要的是一次刮骨疗伤般的自我救赎，打开大门办企业，股东间需要的是充分信任、充分协作，而非闹剧般的相争。（完）

1．客户经营方式变革我国商业银行提出以客户为中心的经营理念已经20多年了，但由于外部市场同质化需求旺盛，实际异化为以产品为中心，关起门来设计好了产品，直接拿到市场推销。这种模式在外部需求旺盛、同质化规模较大的时有效，但在客户需求日益个性化的情况下难以为继，必须转向以客户为中心：